Coopetencia: ¿Para qué sirve?

Cuando hace unos días hablábamos de la coopetencia (si aun no has leído el artículo te animo a que empieces por aquí), surgían dudas al respecto de sus ventajas con respecto a otras formas de trabajo en grupo. ¿Qué implica la coopetencia? ¿Por qué deberíamos colaborar con gente que tiene sus propios intereses?

Cuando comenzamos a trabajar en equipo, siempre se ha partido de la idea de cooperación, algo así como un elemento mágico por el cual todos los componentes aunaban esfuerzos en pos de un bien común. Durante años, los modelos de trabajo grupal se han asentado sobre este concepto, sin embargo, y cada uno puede remitirse a su propia experiencia, la magia no siempre surte efecto.

Al enfrentarnos a una tarea común, nos olvidamos que cada persona parte de un bagaje diferente y unas experiencias diferentes, incluso de unas expectativas diferentes, por lo cual es complicado llegar a optar por una solución de manera sencilla.

Aquí es donde surgen los beneficios de la llamada coopetencia. Aceptamos que cada cual es diferente tomamos en consideración que cada uno busca un resultados y tiene unos intereses en la tarea y a partir de aquí comenzamos a trabajar.

Las ventajas de la coopetencia

• Sinergia: Esta idea está basada en que efecto es mayor que el que resultaría de la suma de las partes. Cuando trabajamos con otra gente es posible conseguir un mejor resultado que el que correspondería a la simple suma de los resultados individuales, principalmente ya que de la mezcla de ideas podrían surgir otras nuevas.
• Doble beneficio: Por un lado, conseguiríamos los beneficios asociados al resultado común pero por otro lado, al tomar en consideración los intereses individuales, también podemos obtener un beneficio adicional por los resultados propios.
• Aprendizaje: Del trabajo colaborativo, además de poder extraer beneficios del trabajo del otro, podemos (y debemos) aprender de las diferencias que nos separan. Enriquecer nuestros sistemas de trabajo y conocimiento con otras opciones ayuda a desarrollar nuestras capacidades y flexibilizar nuestros esquemas mentales.

Los inconvenientes de la coopetencia

Los resultados negativos de la coopetencia, surgen más de su incorrecta implementación que por ella misma, sin embargo, es necesario tener en cuenta estas dificultades para tratar de evitarlas.

• Competencia: La coopetencia sigue implicando cierta competitividad (y de hecho, se alimenta de esta), sin embargo, es necesario no perderse en este punto y dejar de lado los verdaderos intereses y ventajas que nos puede conllevar. No es una lucha de poder, no implica una competencia directa, simplemente debe emplearse como aliciente para un mejor resultado.
• Delegar esfuerzos: Tratar de sacar beneficios exclusivamente del trabajo del otro destruye del mismo modo cualquier tipo de efecto positivo que pudiéramos conseguir. Generamos una actitud negativa en nuestros colaboradores y esto tiene una evidente repercusión en los resultados, no sólo generales sino también a nivel individual.

Conseguir trabajar en conjunto no siempre es fácil, sin embargo si cambiamos los presupuestos de los que partimos podemos extraer un mayor beneficio de las acciones que llevemos a cabo y conseguir unos resultados mejores.